Digitaliseringspilot visar vägen till effektivare infrastrukturprojekt 

Hur skapar man störst nytta av digitalisering, automation och AI i infrastrukturprojekt? Det var utgångspunkten för Tyréns tvååriga digitaliseringspilot. Resultatet visar att framtidens projekt kräver nya kompetenser där ingenjörskunskap och digital utveckling går hand i hand. 

Sektor:

• Infrastruktur och transport

Tjänsteområde:

• Järnväg

I piloten har utvecklingskompetens integrerats direkt i pågående väg- och järnvägsuppdrag för att identifiera tidskrävande moment, höja kvaliteten och skapa större värde för kunden. Genom att utgå från verkliga utmaningar i projekten har teamen utvecklat och testat nya arbetssätt, automationer och digitala lösningar som gör skillnad i vardagen. 

– Det viktigaste vi lärt oss är att digitalisering måste börja i uppdragets behov. Tekniken är sällan den stora utmaningen. Det svåra är att identifiera var den ger störst effekt i form av tid, kostnad eller kvalitet, säger Karin Rehn, affärsutvecklare och tillförordnad affärschef på division Environment på Tyréns. 

Nya kundkrav driver utvecklingen 

Kraven på digitalisering har förändrats de senaste åren. I dag efterfrågar kunder högre kvalitet, effektivare genomförande och bättre beslutsunderlag snarare än specifika tekniska verktyg.  

– I de upphandlingar och anbud jag arbetat med det senaste året ser jag en tydlig förändring. Fokus ligger inte längre på vilka system vi använder, utan på hur vi använder digital teknik för att skapa bättre resultat. Samtidigt har AI och automation på kort tid gått från framtidsfrågor till något som många kunder förväntar sig att vi arbetar aktivt med, säger Karin. 

Framtidens ingenjörer behöver ny kompetens 

En annan insikt från piloten är behovet av hybridingenjören, en specialist som kombinerar verksamhets- och ingenjörskunskap med förståelse för digitalisering, automation och AI. 

– Hybridingenjören behöver inte vara systemutvecklare men behöver förstå uppdraget tillräckligt väl för att kunna se var digitalisering gör mest nytta för kunden, säger Karin. 

Erfarenheterna från digitaliseringspiloten visar att de största effektiviseringarna uppstår när specialistkunskap och digital utveckling möts i samma uppdrag. 

Nyckeln är att arbeta nära projekten 

En viktig insikt från piloten är att de bästa idéerna inte uppstår vid sidan av verksamheten utan i uppdragen. Det är där vi möter de konkreta utmaningarna, ser var tid går förlorad och kan identifiera vilka arbetsmoment som begränsar produktivitet eller kvalitet. 

I ett järnvägsuppdrag identifierade teamet att mycket? tid lades på manuell export, delning och samordning av modeller mellan olika teknikområden. Genom att automatisera processen kunde arbetet effektiviseras samtidigt som kvaliteten och samordningen förbättrades. Det resulterade även i att medarbetarna kunde lägga mindre tid på repetitiva arbetsuppgifter och mer tid på tekniska lösningar. 

Från pilot till framtida arbetssätt 

Piloten är ett värdefullt bidrag till Tyréns fortsatta utveckling inom digital projektering, automation, datahantering och AI. 

– Genom digitaliseringspiloten har vi inte bara utvecklat lösningar. Vi har också utvecklat nya arbetssätt, nya roller och en förmåga att snabbare omsätta innovation till lösningar som gör nytta för kunden på riktigt. Det här kommer att bli avgörande i framtidens samhällsbyggnadsprojekt, säger Karin.