Hållbarhetschef med nyfikenhet som en superkraft 

Elisabet Höglund är hållbarhetschef på Tyréns och en tydlig röst för en hållbar omställning inom samhällsbyggnadssektorn. Med nyfikenhet som drivkraft arbetar hon för att hållbarhet ska få konkret genomslag i projekt, beslut och affärsmodeller. 

- Jag har alltid tyckt att det är fantastiskt spännande att lära mig nya saker. Den här nyfikenheten som jag har är en superkraft som har hjälpt mig genom livet. 

I dag använder hon den kraften i arbetet som hållbarhetschef. Rollen handlar om att stärka Tyréns förmåga att bidra till ett hållbart samhällsbyggande och att se till att kunskapen omsätts i praktiken. För att följa arbetet mäter Tyréns levererat hållbarhetsvärde i konsultuppdragen inom 13 olika hållbarhetsaspekter som exempelvis biologisk mångfald, vatten och marina resurser, medarbetare i värdekedjan och berörda samhällen. 

En omställning som påverkar hela samhället 

Klimatförändringarna beskriver Elisabet som en disruptiv kraft som påverkar hur vi bygger och planerar, men också ekonomin, människors vardag och tryggheten i samhället. Här har teknikkonsulter en viktig roll. De analyser, rekommendationer och teknikval som görs tidigt kan få stor betydelse för ett projekts klimatpåverkan och långsiktiga hållbarhet. 

- Vi ser nu tydligt hur ett förändrat klimat börjar påverka storleken på skördar och därmed livsmedelspriser. Värme och torka leder till betydligt större skogsbränder än tidigare till mycket stora kostnader för enskilda människor, företag och samhälle. Översvämningar förstör byggd miljö och sprider föroreningar. Logistik och transporter störs av ras och skred. Ekosystemen drabbas av ökad stress som accelererar den pågående massutrotningen av arter. Både människors närmiljö, livsvillkor och kostnader påverkas. Även när klimatfrågan får mindre utrymme i samhällsdebatten fortsätter arbetet ute i företag, organisationer och konkreta projekt. 

Beställaren sitter på en viktig nyckel 

Återbruk är ett område där Elisabet ser stora möjligheter. För att det ska fungera i större skala behöver frågan komma in tidigt i projekten. Projektering, upphandling, kvalitetssäkring och affärsmodeller måste hänga ihop. Beställaren har en central roll i utvecklingen och stor möjlighet att påverka vilka lösningar som väljs. 

- Det är tydligt att det är beställaren som avgör hur stor klimatpåverkan ett projekt till slut får, säger Elisabet och menar att omställningen behöver drivas från flera håll. Företag kan gå före, utveckla lösningar och visa vad som är möjligt men myndigheterna behöver samtidigt skapa tydliga spelregler, bedriva tillsyn och höja branschens lägstanivå. 

- Spetsen drivs av branschen, medan golvet måste tryckas upp av myndigheterna, avslutar Elisabet.