Westerlinds och Grannstaden ville ta ett tydligare och mer strukturerat grepp om sitt hållbarhetsarbete. Genom en inkluderande process och strategisk rådgivning från Tyréns fick bolaget en förankrad hållbarhetsstrategi som stärker både verksamheten och samhällsnyttan.
Westerlinds och Grannstaden, verksamma inom fastighetsutveckling, hade ett uttalat mål: att få struktur och riktning i sitt hållbarhetsarbete. Trots att flera initiativ redan fanns på plats, saknades en samlad strategi. Tyréns fick uppdraget att leda utvecklingen av en hållbarhetsstrategi med tydlig koppling till affärsnytta och samhällsvärde.
Det fanns en vilja att arbeta mer systematiskt med hållbarhetsfrågor, men organisationen saknade ett gemensamt ramverk och tydliga mål. Utmaningen var att skapa ett strukturerat arbetssätt och system som kunde fungera som både styrverktyg för ledningen och vara vägledande för medarbetarna samt att förankra strategin i hela verksamheten. En annan viktig aspekt var att tydliggöra hur hållbarhet kunde bidra till ökad affärsnytta och långsiktig konkurrenskraft.
Tyréns gick in som strategisk partner och processledare för att skapa samsyn och struktur. Arbetet inleddes med en fördjupad analys av bolagets nuläge, kompletterad med intervjuer med affärskritiska aktörer för att kartlägga värdeskapande faktorer. Två centrala workshops genomfördes: en med ledningsgruppen för att sätta ramarna, och en med hela organisationen för att förstärka engagemang och förståelse samt få underlag till delmål och genomförande inom olika målområden.
Processen byggde på att alla medarbetare var delaktiga och inkluderade utbildningsmoment om branschens hållbarhetsfrågor. Resultatet blev en väl förankrad strategi med tydliga målområden och prioriteringar. En konkret handlingsplan togs fram med definierade aktiviteter, ansvarsfördelning och tidsramar.
Genom Tyréns insats fick Westerlinds och Grannstaden en hållbarhetsstrategi som inte bara ger riktning för arbetet, utan också stärker affärsmodellen och skapar förutsättningar för framtida tillväxt. Handlingsplanen gör strategin operativ och konkret och tack vare det inkluderande arbetssättet finns ett starkt internt engagemang för att nå målen.
"Det som var slående och blev en snackis efteråt var det stora engagemanget från samtliga medarbetare i grupparbetena. Det kom lite som en överraskning och utgör en bra grund för vårt fortsatta hållbarhetsarbete."
Peter Koserius Nordberg, projektutvecklare
Beställare: Westerlinds och Grannstaden, 2025
Foto: Westerlinds
